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新桥矿业深化质量管理工作综述
作者:朱常林 发布时间:2022-09-29 15:12 阅读次数:469
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  编者按:每年9月是一年一度的全国“质量月”。近日,市场监管总局等21个部门联合主办的2022年全国“质量月”活动正在全国有序开展,主题是“推动质量变革创新,促进质量强国建设”。李克强总理对2022年全国“质量月”活动作出重要批示强调,“质量是立业之本、强国之基,事关民生福祉”“各方面共同努力,深入实施质量强国战略,为经济社会高质量发展和国家现代化建设作出更大贡献”。国务院总理对全国“质量月”活动作出重要批示,这在全国“质量月”活动历史上尚属首次,充分体现了党中央、国务院对质量工作及“质量月”活动的重视。

  质量是企业的生命线,是开拓市场的通行证,是核心竞争力。以产品质量为例,要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须千方百计提高产品质量,想方设法满足市场需求。深化质量管理工作,要成为企业的重中之重,要将质量意识深植每位员工心中,贯彻在日常工作的始终。质量在心中,质量在手中。

  银河国际登录牢固树立质量主体意识,切实把质量管理责任扛在肩上,放在心里,严格执行卓越绩效管理模式,将契约管理、生产经营、产品质量、工程验收、物资管控、资源综合利用等作为重要任务,向管理要效益,实现提质增效,助推企业各项工作稳步攀升。

  体系提档升级  管理再上台阶

  7月份,银河国际登录质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作顺利通过专家外审,这已是该公司连续19年通过这一认证。通过开展此项工作,大幅提升了管理水平,促进了企业发展,持续推动工作体系向更加规范化、标准化迈进,该公司先后荣获“安徽省质量奖”“安徽省卓越绩效奖”“安徽省名牌产品”“安徽省著名商标”等荣誉称号。

  早在2011年,银河国际登录在持续开展好质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作的同时,导入卓越绩效管理模式,成立了卓越绩效模式推进工作领导小组,多措并举,促进这一模式落地生根。

  该公司坚持“规定动作不走样,自选动作有创新”,组建QQ、微信工作群,建立工作自评机制,协同推进自评工作扎实开展。多渠道开展内外部宣贯培训,加大卓越绩效管理理念、方法的推广应用力度。先后组织全公司层面卓越绩效管理推进暨培训会,邀请外部专家深刻讲解《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效模式实施指南》,加深全体员工对标准条款的理解认识。不定期组织员工参加卓越绩效管理评审员、自评师及相关专业知识的培训,加强与同行其他单位的经验交流。同时,以成功申报“市长质量奖”为契机,全面梳理总结卓越绩效工作中的成绩与差距,系统评价分析企业运转情况,找差距、补短板、促提升,进一步提高管理效率和经济效益,提升质量管理水平,塑造良好品牌形象。

  科技驱动赋能  产品以质取胜

  2020年,总投资1600万元的“东西翼矿石选矿技改工程”(简称“选矿技改工程”)顺利完工,运行后,铜金属损失率大幅降低,硫精矿回收率提升了2个百分点,矿产品品位提高,水分下降,市场竞争力更强。该公司还先后成功自主研发了矿浆和矿产品自动取样机,将取样化验关口前移,以化验数据指导生产、调整工艺。2021年年底,该公司投资近40万元,对化验室(含制样间)实施技改升级,并于今年8月完成投入使用。技改升级后的化验室拥有两套独立的通风系统,便于检修期间分项作业。制样间、化验室操作台布局更合理,员工作业更规范、便捷、高效,能较好地满足矿山现行各类业务化验、分析等需求,为更好地指导生产提供强有力的数据支撑。

  8月份底,该公司技术中心为期3个月的“东翼井下矿原矿选铜、选硫探究实验”顺利结束,取得可行性报告,对后期东翼井下矿原矿单选具有实际指导意义,将更加有利于掌控矿产品品位及相关各项数据。

  创新成果丰硕  精细管理扎实

  该公司坚持科技创新与管理创新双向发力,在自主研发、对外合作、人才培养方面持续发力,不断强化科技兴矿力量,提升科技创新体系整体效能,获得多项国家及省部级科研成果奖。其中,《松软破碎矿体开采环境再造阶段落矿嗣后充填连续开采技术》荣获中国有色金属工业科学技术一等奖,《有色金属共伴生硫铁矿资源清洁利用关键技术及应用》荣获中国循环经济协会科学技术一等奖,《有色金属共伴生硫铁矿资源综合利用关键技术及应用》荣获国家科学技术进步二等奖。

  针对选矿指标控制难,铁精矿品位提升难这些制约矿产品销量和价格的重要因素,生产管理部从源头抓起,对采场内地质进行分析,划定矿石种类区域,实施精细化开采,打破多年来井下铁矿石混采混运的模式,积极推行井下采矿分采分出。选矿厂针对不同矿源实时配矿入选,最大限度提高选别指标。这样,既满足了配矿要求,又有利于铁砂含硫指标的控制,提升了产品质量。营销中心与生产管理部加强双向沟通,营销中心将市场及客户需求提前通报给生产部门,生产部门据此及时组织生产。同时,生产部门将备选矿石品质、设备运行等情况反馈给营销中心,营销中心据此适当调整销售计划。产销密切联动,产品以质为先,实现了产品销售利益最大化。此外,由营销中心主导矿产品分质堆放,绘制货仓专用平面图,并分门别类加以标注,旨在根据客户差异化需求合理配发产品,既满足了客户个性化需求,又提升了经济效益。

  该公司主产品硫精矿获评“安徽省名牌”产品,“新桥”牌铜精矿、铁精矿等其他产品远销10多个省市50多家客户,不仅有较高的市场占有率,而且赢得了较好的客户口碑。多年来,该公司未发生过因产品质量问题引起的纠纷,赢得了较好的市场信誉,并被评为省“诚信示范企业”、市“重合同守信用”单位。

  严控工程质量  坚守品质底线

  826上午,在露天矿露采堑沟底部采坑生态修复项目施工现场,由该公司生产管理部、技术中心、保卫部、人力资源管理部、纪委监察室以及施工方、监理方共同组成的验收小组,对采坑生态修复项目打底防渗二期工程进行了联合验收。次日,验收小组相关人员转战西翼井下负300米中段一分层主巷E401段,对顶帮板破碎区域委外招标挂网支护工程进行验收。从2022年开始,该公司规范验收制度,严格对所有项目建设(含隐蔽工程)、设备物资采购、委外施工、零星工程等验收流程,保证建设项目及物资硬件质量达标过硬。

  为规范验收流程,该公司成立了专门的验收工作小组,明确验收参与单位和验收权责,先后下发了“关于多部门参加隐蔽工程验收事宜决定”和《银河国际登录零星委外工程管理办法(暂行)》等管理规定,进一步加大从严从细从紧落实质量管理等工作的执行力度,强化全员质量意识,推动参与单位和全体员工共同树牢质量意识,规范质量行为,齐抓共管,营造“事事关注质量,人人重视质量”的良好氛围。

  另外,技术中心适时组织相关人员进行业务培训,制定一系列验收标准,将理论与实践相结合,助力验收小组人员强理论、提素质、增技能,进一步提升验收小组人员质量风险识别能力以及实测实量、主体结构检测操作水平,切实提升验收水平和工作效率。仅9月份,该公司组织各类项目施工、设备验收达24次,真正形成了覆盖全公司各领域的验收达标工作体系,不仅有力保障了矿山各项生产经营的正常开展,同时为企业健康、可持续发展奠定了坚实基础。

  品质在心,责任在肩。9月份,该公司以“质量月”为契机,突出“推动质量变革创新,促进质量强国建设”主题,进一步深化企业质量管理,提升质量管理水平,各部门、单位在落实执行中同频共振,合力推进矿山向高质量发展迈进。

  严把采矿质量关。

  严把选矿质量关。